Video manuál - Projektový manažment
video workshopy - efektívny projektový manažment - návody a postupy ako realizovať projekty
Spoznajte najnovšie výskumy neurovedy a fungovania ľudského mozgu a v manažérskej praxi: prejdite do špecializovanej časti - SMART Brain - rozvoj mozgu
Video návod na realizáciu projektov
ako úspešne riadiť projekty - efektívny projektový manažment
Video manuál - Projektový manažment
pripravili sme pre vás videomanuál na projekty
videomanuál je pripravený tak, aby vám krok za krokom pomohol riešiť vaše projekty a náročné úlohy
videomanuál sme vytvorili tak, aby bol dostupnejší pre každého
je určený nie len pre firemné tímy, ale aj pre jednotlivcov, ktorí sa chcú sami rozvíjať a pracovať na svojich schopnostiach
komplexný videomanual, ktorý vás prevedie od inicializácie, cez plánovanie, spustenie a realizáciu až po ukončenie a odovzdanie projektu
efektívnym plánovaním a riadením projektov môžete získať až 50% času a 20 – 30% ušetrených nákladov
v priemere môže človek, ktorý pracuje na projektoch ušetriť až 40 dní práce ročne
Realita a prax projektového manažmentu
projekty sú častokrát realizované v náročných podmienkach
veľa projektových manažérov zažilo na vlastnej skúsenosti tvrdé podmienky biznis reality a nároky firemného prostredia, ktoré bolo veľmi vzdialené od pohody a kľudu školiacich miestností...
Vzdelávanie 6.0 - Social Brain Education prináša nové možnosti ako aplikovať moderné vzdelávanie v podmienkach 21. storočia
Praktický návod na projekty
video je rozdelené do 2 základných blokov
v tomto videomanuáli sa venujeme vybraným nástrojom tak, aby ste s nimi mohli efektívne pracovať a vnímali ich praktické využitie
krok za krokom prechádzame jednotlivé oblasti a vy si spoločne s nami tvoríte vás projekt
videomanual je vhodný pre začínajúcich ako aj pokročilých projektových manažérov, ktorí chcú riadiť svoje projekty efektívnejšie a s menším stresom
v prípade vášho záujmu vám radi poskytneme praktický nástroj na efektívne riadenie projektov v Exceli
ak máte iné otázky, či nejasnosti, obráťte sa na nás - radi sa s vami podelíme o naše skúsenosti
Podporu pri efektívnom plánovaní projektov vám prináša COMM-PASS v spolupráci so Vzdelávacím centrom Poradca podnikateľa.
Prajeme veľa úspechov pri realizácií budúcich projektov 🙂
Návod ako realizovať úspešné projekty
pripravili sme pre vás sériu článkov - návod na úspešné projekty
preverené postupy a nástroje projektového manažmentu vám prinesú úspešnú realizáciu projektov
podporíme váš tím pri riešení vašich projektov v každej fáze, v každej situácii...
prejdite do časti ÚSPEŠNÝ PROJEKT
Projektový manažment - prelom v manažmente a riadení
"Áno, PRELOM je to správne slovo, ktoré vystihuje nástup fenoménu zvaného projektový manažment."
"Projektový manažér. Podľa zada nia by musel byť génius. Našťastie v tom nie je sám. V projekte je spolu s projektovým tímom. Veľakrát som pri pohľade na projektové ciele mal dojem, že klient a top manažment od nás očakáva zázraky, nie síce na počkanie, ale v presne určenom čase a presne určenej kvalite."
článok je voľne dostupný k stiahnutiu na slideshare
7 dobrých inšpirácií k lepším projektom
podľa celosvetových štatistík až 75 % zo všetkých projektov nie je dodaných v plánovanom termíne, v rámci plánovaného rozpočtu a v požadovanej kvalite
je jasné, že priestor pre zlepšenie existuje
vyskúšajte našich 7 dobrých inšpirácií
inšpirácia č. 1: Definuj a odsúhlas kritéria úspešnosti projeku
inšpirácia č. 2: Jasne si definuj zodpovednosti a právomoci pre každého člena tímu
inšpirácia č. 3: Venuj dostatok času príprave a plánovaniu projektu
inšpirácia č. 4: Spolupracuj so svojím tímom
inšpirácia č. 5: Maj prehľad a priebežne komunikuj výsledky projektu
inšpirácia č. 6: Nauč sa povedať nie!!!
inšpirácia č. 7: Inovuj a zlepšuj seba a svoj tím
Najčastejšie chyby na projektoch
Pred pár rokmi sa o projektoch nehovorilo veľa. Dnes je toto slovo na dennom poriadku každého manažéra. Napriek tomu sa v praxi stále stretávame s veľkým nepochopením, čo projektový manažment je.
Tu je 21 najčastejších chýb na projektoch:
1. Nedostatočné špecifikovanie projektového cieľa
2. Slabá podpora vedenia firmy a zadávateľa projektu
3. Nesprávne pochopenie očakávaní zadávateľa projektu
4. Zle vytvorený projektový tím
5. Nedostatočné vtiahnutie tímu do procesu plánovania a tvorby projektu
6. Nepochopenie prostredia, kde sa má projekt realizovať
7. Projektový tím sa nestotožnil s projektom a jeho cieľmi
pokračovanie nájdete v článku - TU
Biznis riešenia projektového manažmentu
01
Inicializácia projektu
Definovanie projektu
Kategorizácia projektu a podpora vedenia
Analýza stakeholdrov a okolie projektu
Ohraničenie projektu – definícia cieľov a ne-cieľov projektu
Úvodné zadanie projektu
Výstup workshopu:
Zadefinovaný projekt, Spracovanie očakávaní zadávateľa projektu, Definovanie hraníc projektu, Identifikácie a pochopenie kľúčových stakeholdrov projektu, Definovanie projektových cieľov a necieľov, Tvorba Úvodného zadania projektu
02
Plánovanie projektu
Aplikácia Projektového trojuholníka – základný princíp riadenia projektov
WBS – plánovanie projektových aktivít
Plánovanie času
Plánovanie zdrojov
Plánovanie
Výstup workshopu:
Pochopenie základného princípu projektového manažmentu, Naplánovanie si projektových činností a vytvorenie si Hlavného plánu prác – WBS, Definovanie si prácnosti a trvanie jednotlivých pracovných balíkov projektu, Definovanie potrebných zdrojov na realizáciu projektu, Vytvorenie rozpočtu projektu
03
Realizácia a riadenie projektu
Štruktúra a systém riadenia projektu
Efektívne projektové mítingy
Efektívny projektový reporting
Projektový marketing
Projektová komunikácia
Riadenie zmien na projekte
Výstup workshopu:
Vytvorenie štruktúry a systému riadenia projektu, Vytvorenie si agendy projektových stretnutí, Navrhnutie systému efektívneho reportingu projektu, Návrh internej a externej projektovej komunikácie, Príprava na realizáciu efektívnej projektovej komunikácie
04
Riadenie projektového tímu
Roly na projekte
Líniová vs. Projektová štruktúra riadenia
RACI matica - matica zodpovedností
Výstup workshopu:
Definovanie rolí na projekte, rozdelenie a akceptácia rolí na projekte, Definovanie priorít línia vs. projekt, Definovanie RACI matice – zodpovednosti a právomoci na projekte, Vytvorenie potrebnej podpory vedenia pre úspešnú realizáciu projektových cieľov, Definovanie systému riadenia zmien na projekte
05
Ukončenie projektu a „Lessons learned“
Efektívne ukončenie projektu
Odovzdanie projektu
Poučenia z projektu a „Lessons learned“
Post – implementačný audit
Výstup workshopu:
Naplánovanie si jednotlivých krokov ukončenia projektu, Definovanie postupu pri odovzdávaní projektu do firemného štandardu, Vytvorenie poučení z projektu – Lessons Learned, Príprava na po-projektový audit
06
Projekty a riziká
Práca s projektovými rizikami
Analýza rizík
Riadenie rizík
Projektové krízy
Výstup workshopu:
Definovanie projektových rizík, Kvantitatívna a kvalitatívna analýza projektových rizík, Príprava plánu redukcie rizík, Priebežné riadenie rizík počas realizácie projektu, Efektívne postupy ako riadiť projektové krízy
07
Audity projektu - efektívny projektový audit
Návrh a tvorba plánu auditov
Návrh a tvorba obsahu auditov
Komunikácia auditu
Vyhodnotenie projektových auditov
Návrh akčného plánu
Výstup workshopu:
Navrhnutie potrebnej štruktúry projektových auditov, Ppríprava obsahu jednotlivých auditov, Príprava realizačného tímu na realizáciu a vyhodnotenie auditov, Návrh štruktúry akčného plánu aktivít po vyhodnotení auditu
Portfólio workshopov - manažérske vzdelávanie
(workshopy, tréningy, biznis programy, poradenstvo)
Katalóg workshopov si môžete voľne stiahnuť v PDF formáte zo SlideShare