AKADÉMIA PROJEKTOVÉHO MANAŽMENTU
komplexný rozvojový manažérsky program
súčasť manažérskeho programu Social Brain Leadership 2030
Prehľadné informácie o programe
Akadémia projektového manažmentu je komplexný manažérsky rozvojový program Projektového manažmentu. Program je vhodný pre úplných začiatočníkov v oblasti projektový manažment až po exekutívnu úroveň a pokročilé stupne (advanced levels) riadenia projektov. Program zároveň ponúka získanie manažérskych zručností - soft skills potrebných pre úspešné riadenie projektov. Súčasťou je riadenie rizík, change management - riadenie zmien, vitality manažment a SMART Brain a najnovšie výskumy neurovedy v praxi projektového manažéra. Program je založený na svetových štandardoch projektového riadenia, vrátane moderných agilných prístupov a možností získania certifikácie.
Vzdelávací program akreditovaný Ministerstvom školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky
Nástroje a postupy efektívneho riadenia a realizácie projektov
Vzdelávací program tvorí ucelený systém efektívneho riadenia projektov. Pokrýva oblasti používania, vzniku, plánovania, realizácie, kontrolingu, ukončenia a vyhodnocovania projektov. Obsahuje nástroje a postupy potrebné k efektívnemu riadeniu projektov, zvládania a realizácie zmien na projektoch, vyhodnocovanie a prácu s projektovými rizikami.
Program poskytuje potrebné odborné znalosti projektových manažérov, členov projektových tímov, spolupracovníkov na projekte a dotknuté strany projektu.
Program pokrýva odborné predpoklady potrebné k realizácii projektov vo firemných štruktúrach a podklady pre úspešnú realizáciu projektov a dodávanie projektových výsledkov podľa určených špecifikácii. Definuje potrebné odborné znalosti manažérov všetkých úrovní firmy, ktorí sú zodpovední za úspešnú realizáciu projektov a správneho výkonu riadenia projektov.
získajte viac informácii o vzdelávacom programe projektového manažmentu alebo nás kontaktujte
PREČO WORKSHOPY?
kedy firma potrebuje projektový manažment?
biznis dôvody, nové požiadavky, manažérske dôvody
MEGATRENDY a ich vplyv na firmu
globalizácia, demografický vývoj, digitalizácia...
BENEFITY WORKSHOPOV
výrazné úspory: náklady a čas - 50%
vyššia produktivita a efektivita
lepšie plnenie cieľov
lepšia spolupráca a komunikácia
ÚČASTNÍCI WORKSHOPOV
projektoví manažéri
strední a nižší manažéri
tím lídri & high potentials
technickí a administratívni pracovníci
ČO SA NAUČÍTE?
základné princípy projektového manažmentu
pokročilé nástroje projektového manažmentu
manažérske zručnosti - soft skills
riadenie rizík a zmien na projekte
ORGANIZAČNÉ INFO
otvorené workshopy
interné - firemné workshopy
cena, podmienky, termíny
kontakt a objednávka nižšie
ĎALŠIE INŠPIRÁCIE
projekty z pohľadu exekutívy
aktívne vzdelávanie
projekty a strategické ciele firmy
manažérske video inšpirácie
PREČO workshopy - kedy firma potrebuje projektový manažment?
Kedy vzniká potreba projektového manažmentu a kedy je vhodné zvažovať implementáciu a používanie projektového manažmentu vo firme?
Implementácia projektového manažmentu je dôležitý krok vo firemnej stratégii. Existuje viacero dôvodov, kedy firma dokáže benefitovať z funkčných projektov.
1. BIZNIS DÔVODY
2. NOVÉ POŽIADAVKY
3. MANAŽÉRSKE DÔVODY
1. Biznis dôvody
Výzvy moderného biznis prostredia:
čelíte medzinárodnej konkurencii
rastúce nároky na produktivitu a efektivitu
tlak na nové produkty a služby
potreba znižovať náklady
prejavujú sa u vás vplyvy megatrendov...
Svetové MEGATRENDY menia dnešné biznis prostredie a vplývajú na firemné fungovanie
Nárast projektovej práce
potreba realizovať prácu projektovo
Nové biznis prostredie a biznis hodnota
rýchle zmeny
adaptabilita
celo firemné riešenia
komplexné riešenia
Globalizácia
nadnárodné štruktúry, korporácie
nové organizačné štruktúry
medzinárodná konkurencia
Demografia a demografický vývoj
multigeneračné riadenie
tvorba a realizácia employer branding stratégii
sociálne média & mladé generácie
Digitalizácia & Automatizácia
elektronizácia, digitalizácia
biznis inteligencia – Big data
Efektivita riadenia
pracovná zaťaženosť
nárast kompetencií a zodpovedností
2. Nové nároky – NOVÉ POŽIADAVKY
riešenie komplexných a náročných úloh
zvyšuje sa komplexnosť fungovania
zvyšuje sa špecializácia
zvyšuje sa profesionalizácia
potreba rýchlych a efektívnych riešení
efektívne, rýchle – agilné a presné rozhodovanie
vzájomná spolupráca projektových tímov
lepšia organizácia práce (efektivita, produktivita, výkonnosť)
3. Manažérske dôvody - stabilizácia manažérskeho tímu, manažérske potreby a potreby luďí
KOMPLEXNOSŤ
Zodpovednosti
komunikujete s viacerými oddeleniami, spolupracujete s viacerými oddeleniami / manažérmi, kolegami, máte komplexnejšie úlohy, máte náročnejšie úlohy
NÁROČNOSŤ
Výkonnosť
Máte veľa úloh, cítite sa preťažení? Robíte sem tam chyby a nepresnosti v práci? Máte veľa stresu? Rozšírili sa vaše právomoci? Pracujete na kariérnom postupe?
SPOKOJNOSŤ
Rovnováha
Nedarí sa vám zladiť pracovný a osobný život? Chodíte z práce unavení? Máte toho veľa? zabúdate? Pociťujete nepohodu a niekedy vás bolí chrbát?
Benefity a prínosy workshopov - benefity Projektového manažmentu
Správne nastavenie projektového manažmentu prináša široké spektrum benefitov. Od tvrdo merateľných - finančných a procesných zlepšení, cez rozvoj manažérskeho tímu a budúcich potenciálnych expertov až po lepšiu komunikáciu, spoluprácu a spokojnosť vo firme.
Aké sú skúsenosti Exekutívy a TOP manažmentu?
Výrazné úspory - náklady & čas - 50%
MERATEĽNÉ ÚSPORY
dosiahnutie: úspora času – až 50%, úspora financií – zníženie nákladov o 20 – 30%
Zníženie zlyhania projektov o 31%
PROJEKTOVÉ VÝSLEDKY
zníženie zlyhania projektov o 31%, dodanie 30% projektov s úšetrením nákladov voči plánu
Zvýšenie produktivity o 21%
EFEKTÍVNE FUNGOVANIE
dosiahnutie zvýšenia produktivity o 21%, dodanie 19% projektov rýchlejšie ako bolo plánované
ÚSPEŠNÉ VÝSLEDKY
KĽÚČOVÁ KOMPETENCIA - prekonanie recesie
PRIORITY DO BUDÚCNOSTI
ZNIŽOVANIE RIZIKA A REDUKCIA NÁKLADOV
ĎALŠIE BENEFITY
EXEKUTÍVNE BENEFITY
lepšie využívanie a alokácia firemných zdrojov
lepšia komunikácia a spolupráca v rámci firmy
výšená pozornosť na rizikový manažment
zlepšenie postavenia firmy a zvýšenie konkurencieschopnosti
odkrývanie a využívanie skrytých rezerv
FIREMNÉ BENEFITY
lepšie zvládanie náporu práce, menej stresu, vyššia výkonnosť
menej chýb a väčšia spoľahlivosť
väčší prehľad – lepšia koordinácia úloh
vyššia flexibilita a adaptabilita k zmenám
zvýšená produktivita a efektivita
MANAŽÉRSKE BENEFITY
podpora a rozvoj kreativity tímov
vyššia zaangažovanosť členov tímu
ohodnotenie a spokojnosť - prispievate k plneniu firemných cieľov
dodávate vyššiu biznis hodnotu
vyššia reputácia a rešpekt v rámci firmy
Vhodní účastníci Akadémie
strední manažéri
nižší manažéri
tím lídri
špecialisti a experti
technickí pracovníci
administratívni pracovníci
high potentials
budúci projektoví manažéri
členovia projektových tímov
naštatujte a podporte rast vašich ľudí (špecialistov, high potentials)
workshopy môžu byť súčasťou prípravy na manažérsku prácu a pozíciu
rozvíjate manažérov aj technických & administratívnych pracovníkov
podporíte tvorivosť, iniciatívnosť a možno aj skrytý potenciál vašich ľudí
Kde je možné používať projektový manažment?
Firemné oblasti - oddelenia
Oddelenia - firemné funkcie
administratívne práce a procesy, IT a komunikácia, výber, rozvoj a riadenie ľudí – HR funkcie, tvorba a realizácia produktov a služieb, výrobné operácie, výroba, materiálové hospodárstvo, nákup, distribúcia, logistika, facility manažment, starostlivosť o vozový park, finančné procesy a aktivity, predaj a marketing, PR, vývoj nových produktov a služieb, uvedenie nových produktov a služieb na trh, zákaznícky servis, vzťahy so zákazníkmi a reklamácie, call cetrum
Firemné procesy
Podpora firemných procesov
Projektový manažment zlepšuje realizáciu a úspešnosť rutinných aktivít, zavádzanie nových procesov alebo realizáciu zmien. Použitie kdekoľvek, kde je potrebné plánovanie, rozhodovanie, koordinácia, monitoring a spolupráca s viacerými subjektami. (BOZP – zavádzanie, realizácia, kontrola, dodržiavanie právne služby a oddelenia, technická podpora, vývoj a výskum, rozvoj nového biznisu, celková podpora firemných procesov, komplexnejšie rutinné aktivity...)
Čo sa naučíte?
získate schopnosti riadiť jednoduché projekty až po zložité nadnárodné projektové programy
komplexne spoznáte a naučíte sa projektový manažment
od úplných základov až po pokročilú úroveň - advanced level
štandardné projektové prístupy
agilné projektové metódy
schopnosť aplikovať uvedené znalosti pri riadení projektov, ale aj v bežnej operatívnej a manažérskej praxi
KOMPLEXNOSŤ A NÁROČNOSŤ KNOW - HOW
Akadémia projektového manažmemtu
od základov až po TOP know - how
Absolvovaním workshopu Úvod do projektového manažmentu - základy projektového myslenia získavate potrebné know - how a znalosti, ktoré vám umožnia vydať sa na cestu realizácie projektového manažmentu vo firme.
Vaše manažérske vzdelávanie môžete ďalej rozširovať podľa vašich potrieb do kompletnej znalosti projektového manažmentu ako je uvedené nižšie v pyramíde projektového manažmentu.
Ak sa rozhodnete nerealizovať projekty a nevyuživať projektový manažment, stále máte možnosť benefitovať zo získaného know - how a skúseností pri vašej denno - dennej operatívnej práci.
Komplexný systém workshopov
prehľadný popis vybraných modulov Akadémie projektového manažmentu
stiahnite si popisy v PDF prezentáciach
informácie o firemnej realizácii workshopov vám poskytneme osobne
Projektový manažment ŠTART
Projektový manažment ŠTART
ÚROVEŇ 1 - získavate základné nástroje, princípy a spôsoby myslenia v projektovom manažmente, koncepčný pohľad a súvislosti
Projektový manažment BASIC
Projektový manažment BASIC
ÚROVEŇ 2 - NÁSTROJE & PRINCÍPY - spoznanie základných nástrojov, princípov a zručností ako efektívne riadiť projekty
Projekt. manaž. EXECUTIVE BIZNIS
Proj. man. EXECUTIVE BIZNIS
ÚROVEŇ 3 - EXECUTIVE BIZNIS - získanie strategického exekutívneho pohľadu na nástroje a princípy projektového manažmentu
Projekt. manaž. Advanced – metódy & procesy
PM Advanced – metódy & procesy
ÚROVEŇ 4 - schopnosť riadiť väčšie, komplexnejšie projekty, balík pokročilých kompetencií projektového manažéra
Projektový manažment SOFT SKILLS
Projekt. manažment SOFT SKILLS
ÚROVEŇ 5 - kľúčové zručnosti projektového manažéra prispôsobené pre špecifické nároky prostredia riadenia projektov
Projektový manažment RIADENIE RIZÍK
Projekt. manažment RIADENIE RIZÍK
ÚROVEŇ 6 - identifikácia, analýza a plánovenie ako reagovať na riziko, mitigácia rizika, monitorovanie a prehodnotenie rizík
PYRAMÍDA PROJEKTOVÉHO MANAŽMENTU
vzdelávací program Projektový manažment obsahuje workshopy od základnej úrovne znalostí až po TOP expertné znalosti a know - how
pri otvorených workshopoch odporúčame účastníkom zvážiť, akú úroveň znalostí a skúseností potrebujú vo svojej manažérskej praxi a podľa toho sa zúčastniť adekvátnej expertnej úrovne workshopu
pri interných - firemných workshopoch je určenie požadovanej úrovne súčasťou prípravy vzdelávacieho programu
Vzdelávací program akreditovaný Ministerstvom školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky
Nástroje a postupy efektívneho riadenia a realizácie projektov
Vzdelávací program tvorí ucelený systém efektívneho riadenia projektov. Pokrýva oblasti používania, vzniku, plánovania, realizácie, kontrolingu, ukončenia a vyhodnocovania projektov. Obsahuje nástroje a postupy potrebné k efektívnemu riadeniu projektov, zvládania a realizácie zmien na projektoch, vyhodnocovanie a prácu s projektovými rizikami.
Program poskytuje potrebné odborné znalosti projektových manažérov, členov projektových tímov, spolupracovníkov na projekte a dotknuté strany projektu.
Program pokrýva odborné predpoklady potrebné k realizácii projektov vo firemných štruktúrach a podklady pre úspešnú realizáciu projektov a dodávanie projektových výsledkov podľa určených špecifikácii. Definuje potrebné odborné znalosti manažérov všetkých úrovní firmy, ktorí sú zodpovední za úspešnú realizáciu projektov a správneho výkonu riadenia projektov.
získajte viac informácii o vzdelávacom programe projektového manažmentu alebo nás kontaktujte
Trvanie tréningu - workshopu:
1 - 3 dni / 9:00 - 17:00 / podľa druhu workshopu
Kontakt:
Marián Minárik
email: minarikm@commpass.sk
mt: +421 907 400 392
objednávka: Úvod do projektového manažmentu - stiahnuť PDF objednávku
Najbližšie termíny:
o termínoch vás budeme informovať alebo nás kontaktujte
Miesto realizácie:
Bratislava, Košice, Žilina, Nitra
priestory účastníkom upresníme vopred
Cena:
cenové podmienky interných firemných programov vám poskytneme osobne
otvorené workshopy:
90,- EUR bez DPH za 1 deň za osobu (180,- EUR bez DPH za 2 dni)
pre účastníkov máme k dispozícii 30 miest
znalostná úroveň: úvodný workshop
zvýhodnená cena pri objednávke pre viacerých účastníkov
získajte viac a informujte sa o individuálnych podmienkach pre partnerov workshopu - realizační a spolupracujúci partneri
Podpora COMM-PASS Live:
vybraným skupinám účastníkov poskytujeme individuálne zvýhodnené podmienky účasti
študenti a absolventi hľadajúci si prácu
dobrovoľníctvo - expertní dobrovoľníci, dobrovoľníci
matky na materskej dovolenke
pracujúci seniori
viac informácii nájdete v časti COMM-PASS Live
Kontaktujte nás alebo si workshop objednajte online:
Projekty z pohľadu exekutívy
Stratégia HR a podpora projektov - Braňo Vargic
AKTÍVNE VZDELÁVANIE
MANAŽÉRSKE KNOW - HOW ZÍSKAVATE PRAKTICKOU FORMOU
počas workshopu si vypracujete kompletný plán vášho projektu – získate MANUÁL NA REALIZÁCIU PROJEKTU – od začiatku, cez plánovanie, realizáciu, ukončenie až po dosiahnutie výsledkov
Manuál workshopu pre účastníkov
ako prebieha workshop a aktivity na workshope
štruktúra worskhopu, používané know-how projektového manažmentu
top problémy HR projektov
príklady HR projektov - projektová inšpirácia
top trendy v manažmente a najnovšie výskumy fungovania ľudského mozgu a neuroplasticita
vytvorte si projekt od jeho začiatku, cez plánovanie, až po realizáciu
využijete svoj čas maximálne efektívne - z tréningového workshopu odídete s konkrétnym projektovým plánom pripraveným na realizáciu v praxi
atraktívny networking - spojte skúsenosti a podporu ďalších HR profesionálov a vzájomne sa inšpirujte pri hľadaní riešení HR výziev a problémov
Projektový manažment - strategický nástroj moderného manažéra
Čo je projekt, Parametre projektu, Projektový manažment
Projektový cyklus, Riadenie a realizácia projektu
Analýza prostredia projektu a analýza stakeholdrov
Úvodné zadanie projektu, Riziká projektu
Work Breakdown Structure- plán projektových aktivít
Ganttov diagram – riadenie času
Plán zdrojov
Rozpočet projektu
Projektové súvislosti a firemná realita (Strategické ciele a projekty)
Projektové myslenie a HR prostredie
Trailer - Projektový manažment pre HR
Projekty a firemné ciele - PREČO projektu
Projekty podporujú firemné ciele
porozumenie PREČO sa projekt realizuje
čo hovorí prax - súlad vízie, misie, firemnej stratégie a chápanie ľudí?
príčiny neúspechu projektov - neplnenie firemných cieľov
rast a rozvoj ľudí na projekte
projektové súvislosti v chápaní členov tímu
projekty a zvyšovanie konkurencieschopnosti
VIDEOPOZVÁNKA - Projektový manažment pre Automotive a Výrobu
Ako efektívne riadiť Automotive a výrobné projekty