Neuroleadership v praxi

Ciele a obsah workshopu

Neuroleadership v praxi - líderské schopnosti z pohľadu neurovedy

 

prekvapujúci workshop o prevratných zisteniach neurovedy - ako najnovšie výskumy mozgu vysvetľujú fungovanie efektívneho lídra

 

 

1. Ako funguje ľudský mozog z pohľadu neurovedy

najnovšie výskumy a zistenia o fungovaní ľudského mozgu

kľúčové princípy fungovania mozgu potrebné pre efektívneho lídra

vplyv emocionálnych podnetov na činnosť lídra

aktívny rozvoj mozgu a motivácia nasledovať a rešpektovať lídra

neurohormonálna aktivita mozgu a líderstvo

prečo má mozog obmedzené zdroje a ako reaguje na multitasking

kľúčová úloha a reakcie amygdaly

 

 

2. Ľudský mozog a líderstvo

prečo mozog potrebuje vzory

prečo rešpektujeme autority

ako mozog funguje pri nasledovaní pravidiel

ako sa učíme a prečo odmietame nové veci

prečo nás stres limituje a strach vypína logické myslenie a uvažovanie

ako reagujeme na hrozby a nátlak

prečo odmietame náročné ciele a kedy nás ciele skutočne motivujú

 

 

3. Neuroleadership a správanie

význam sociálnych vzťahov - pohľad neurovedy

aktívne zmeny správania - podmienky a predpoklady

z čoho vychádza prirodzená autorita

tvorba prirodzeneého rešpektu

neurohormonálna aktivita a akceptácia lídra

tlak na podriadených - stresové reakcie a dosahovanie výkonnosti

morálne hodnoty lídra - reálne rozhodovanie a odklon od morálky

 

 

4. Neuroleadership a rola lídra

kedy fungujeme na úrovni podvedomých reakcii a vzorcov

ako úspešne naštartovať samostatnosť a iniciatívnosť podriadených

pasca emocionálnych a podvedomých návykov

aktívna podpora vertikálneho rozvoja tímu z pohľadu neurovedy

ako funguje vnútorný model

vnútorná spokojnosť a integrita lídra

 

 

5. Manažérska výkonnosť a neuroleadership

predpoklady a podmienky zvyšovania výkonu z pohľadu neurovedy

dostatok energie a vitality počas dňa pri riešení náročných situácii

význam aktívneho pohybu na pracovisku

následky sedavého štýlu práce a moderného štýlu života - dopad na manažérov a lídrov

preferenčné systémy mozgu

kedy sa snažíme robiť veci automaticky a prečo často fungujeme formou autopilota

 

 

6. Líder a rozhodovanie

prečo robia aj rozumní lídri neracionálne až hlúpe rozhodnutia

ako sa reálne rozhodujeme - racionálne alebo emocionálne?

prečo a kedy líder ignoruje názory a impulzy od podriadených

preťaženosť informáciami - ako si tvoríme informačný šum

kedy náš mozog prestáva vnímať a prijímať nové informácie

prečo sa rozhodujeme na základe našich starých - historických mozgových máp

schopnosť efektívne a účelne stanoviť priority

 

 

7. Efektívny leadership s podporou neurovedy

schopnosť prinášať a realizovať inovácie

vízia lídra - ako reaguje ľudský  mozog

ako robiť komplexné a strategické rozhodnutia

stratégia - nastavenie a získanie strategického pohľadu

schopnosť vytvoriť a udržať si nadhľad - Big Picture

realizácia zmeny podľa princípov fungovania ľudského mozgu

 

viac detailov a informácii vám radi poskytneme osobne - kontaktujte nás

COMM-PASS portfólio - manažérske vzdelávanie

workshopy, tréningy, poradenstvo