Nástroje a princípy projektového manažmentu pre HR
detailný popis workshopu
(Innovation Project Management Leadership)
Aktuálne informácie o workshope nájdete v časti Nástroje a princípy projektového manažmentu pre HR
v nasledujúcej časti Nástroje a princípy projektového manažmentu pre HR - popis workshopu nájdete detailné informácie o workshope, o benefitoch HR projektov a hodnote, ktorú HR prináša pre biznis a firemné výsledky
Projektový manažment pre HR prináša vyššiu hodnotu HR projektov, podporuje aktívny HR Partnering a generuje lepšie výsledky, podporuje zníženie stresu a zvyšuje spokojnosť ľudí v HR a vo firme
získajte aktuálne informácie - prejdite do časti Nástroje a princípy projektového manažmentu pre HR
Prehľadné informácie o workshope
PREČO WORKSHOP?
kedy HR potrebuje projektový manažment?
najnovšie výskumy mozgu aplikované v HR
systém, prehľadnosť, efektivita a rozvoj HR
inovácie a agilita HR a Biznis administratívy
BENEFITY WORKSHOPU
výrazné úspory: náklady a čas - 50%
vyšší prínos a efektívnosť HR kampaní a projektov
vyššia produktivita, efektivita a menej stresu
vyššia akceptácia a rešpekt HR vo firme
ÚČASTNÍCI WORKSHOPU
HR manažéri, HR profesionáli
HR biznis partneri
pracovníci HR oddelení
pracovníci biznis administratívy
ČO SA NAUČÍTE?
vnímanie HR aktivít a procesov v nových rozmeroch
vybrané nástroje projektového manažmentu
aplikácia projektového cyklu na HR projekty
získate "HR projektové" myslenie
ORGANIZAČNÉ INFO
termín: pre viac info nás kontaktujte
miesto: získate na webe workshopu
cena: 145,- EUR bez DPH / 1 deň
prejdite na aktuálne informácie
ĎALŠIE INŠPIRÁCIE
HR projekty z pohľadu exekutívy
aktívne vzdelávanie
HR projekty a strategické ciele firmy
manažérske video inšpirácie
Projektový manažment pre HR a Biznis administratívu
vnímanie projektu v súvislostiach HR manažéra
projektový manažment ako nástroj moderného HR manažéra
riešenie malých úloh, ale aj veľkých nadnárodných projektov
systematický prístup k plánovaniu, realizácií a ukončeniu projektu
HR dnes už zasahuje mimo hranice samotného HR oddelenia
HR už nie je doménou len HR oddelenia, či HR tímu
najúspešnejší HR manažéri sú agilní a rozvíjajú svoje znalosti s modernou dobou
projektový manažment vnáša do problematiky HR jasný systém, vyššiu prehľadnosť a efektivitu
HR manažéri si uvedomujú, že inovácia ich schopností je jedinou cestou ako zostať relevantní a atraktívni pre trh
Moderné prístupy pre HR
získate inovatívne a moderné HR schopnosti a know - how
projektový manažment pre HR je postavený na základe najnovších objavov o fungovaní mozgu
workshop vychádza z overených svetových štandardov projektového manažmentu
kombinácia s dlhoročnými skúsenosťami z HR prinášajú inovatívny pohľad na predaj
moderné HR agilne reaguje na demografický vývoj, rastúcu potrebu novej pracovnej sily a nároky dnešného biznis prostredia
Moderné HR know - how a zručnosti
projektové myslenie niekoľkonásobne zvyšuje pridanú hodnotu HR oddelenií pre biznis
realizácia projektov v požadovanom rozsahu a v rámci plánovaného rozpočtu s využitím definovaných zdrojov
HR v nových súvislostiach firmy prináša nový pohľad na HR stratégie a procesy
odborné know-how: jediný workshop projektového manažmentu pre HR v slovenskom prostredí - podľa medzinárodných štandardov
aplikácia a vyskúšanie si konkrétnych nástrojov na reálnych HR tréningových predajných projektoch zabezpečuje vysokú aplikáciu nadobudnutých skúseností a know-how v praxi účastníkov
Partneri workshopu
Prehľadná prezentácia o workshope
1. BIZNIS DÔVODY
2. NOVÉ POŽIADAVKY
3. MANAŽÉRSKE DÔVODY
Manažérske dôvody - stabilizácia manažérskeho tímu, manažérske potreby a potreby ľudí
KOMPLEXNOSŤ
Zodpovednosti
komunikujete s viacerými oddeleniami, spolupracujete s viacerými oddeleniami / manažérmi, kolegami, máte komplexnejšie úlohy, máte náročnejšie úlohy
NÁROČNOSŤ
Výkonnosť
Máte veľa úloh, cítite sa preťažení? Robíte sem tam chyby a nepresnosti v práci? Máte veľa stresu? Rozšírili sa vaše právomoci? Pracujete na kariérnom postupe?
SPOKOJNOSŤ
Rovnováha
Nedarí sa vám zladiť pracovný a osobný život? Chodíte z práce unavení? Máte toho veľa? zabúdate? Pociťujete nepohodu a niekedy vás bolí chrbát?
Benefity a prínosy workshopu - benefity Projektového manažmentu
Projektový manažment prináša množstvo benefitov: úspory na projektoch - znižujete náklady o 20 – 30%, šetríte čas o 50% a ďalšie tvrdo merateľné - finančné a procesné zlepšenia, efektívnejšiu komunikáciu, efektívnejšie plnenie firemných cieľov alebo aj podporu talentov a ich stabilizáciu vo firme
Benefity pre HR manažérov
vyššia akceptácia a rešpekt HR vo firme
ÚSPORY NA PROJEKTOCH: náklady o 20 – 30%, čas o 50%
lepšia motivácia ľudí a projektových tímov
vyššia angažovanosť jednotlivých pracovníkov a manažérov
komplexný pohľad na riadenie HR projektov a procesov za zníženia nákladov na HR a vyššia efektívnosť fungovania
účastníci získavajú nový pohľad na HR projekty a ich dopad na firmu, zamestnancov, zákazníkov a konkurenciu
Lepšia a silnejšia pozícia HR
vyššia efektívnosť procesu náboru a získavanie kvalitných a kvalifikovaných manažérov / talentov
znižovanie rotácie, udržanie si kľúčových pracovníkov / manažérov
efektívnejšia a systematickejšia realizácia HR projektov
vyššie ROI v rámci HR projektov
vyššia flexibilita, agilita a ľahšie prispôsobovanie sa k zmenám
zníženie nákladov na „prerábky“ projektov
vyššia schopnosť dodať projekty v požadovanom termíne
osobnostný rast a rozvoj manažérov
Projektový manažment pre HR
zvýši využívanie procesov a nástrojov štandardných svetových metodík riadenia projektov v oblasti riadenia HR
efektívnejšie využívanie dostupných špecialistov
motivovanejší zamestnanci
menej času stráveného na mítingoch
efektívnejšia komunikácia medzi jednotlivými členmi tímu
vyššia akceptácia práce HR prináša ich vyššiu angažovanosť a akceptáciu naprieč firmou
správne definovanie zodpovedností a právomocí a jasný systém rozhodovania pri zmenách zvýši dynamiku a flexibilitu firmy
aktívny manažérsky rozvoj a rast ľudí
nové kompetencie & moderné know – how
vyššia produktivita, efektivita a menej stresu
Výrazné úspory - náklady & čas - 50%
MERATEĽNÉ ÚSPORY
dosiahnutie: úspora času – až 50%, úspora financií – zníženie nákladov o 20 – 30%
Zníženie zlyhania projektov o 31%
PROJEKTOVÉ VÝSLEDKY
zníženie zlyhania projektov o 31%, dodanie 30% projektov s úšetrením nákladov voči plánu
Zvýšenie produktivity o 21%
EFEKTÍVNE FUNGOVANIE
dosiahnutie zvýšenia produktivity o 21%, dodanie 19% projektov rýchlejšie ako bolo plánované
ÚSPEŠNÉ VÝSLEDKY
KĽÚČOVÁ KOMPETENCIA - prekonanie recesie
PRIORITY DO BUDÚCNOSTI
ZNIŽOVANIE RIZIKA A REDUKCIA NÁKLADOV
ĎALŠIE BENEFITY
EXEKUTÍVNE BENEFITY
lepšie využívanie a alokácia firemných zdrojov
lepšia komunikácia a spolupráca v rámci firmy
výšená pozornosť na rizikový manažment
zlepšenie postavenia firmy a zvýšenie konkurencieschopnosti
odkrývanie a využívanie skrytých rezerv
FIREMNÉ BENEFITY
lepšie zvládanie náporu práce, menej stresu, vyššia výkonnosť
menej chýb a väčšia spoľahlivosť
väčší prehľad – lepšia koordinácia úloh
vyššia flexibilita a adaptabilita k zmenám
zvýšená produktivita a efektivita
MANAŽÉRSKE BENEFITY
podpora a rozvoj kreativity tímov
vyššia zaangažovanosť členov tímu
ohodnotenie a spokojnosť - prispievate k plneniu firemných cieľov
dodávate vyššiu biznis hodnotu
vyššia reputácia a rešpekt v rámci firmy
Pre koho je workshop určený?
špecializovaný workshop projektového manažmentu pre manažérov a profesionálov v oblasti HR a Biznis administratívy
HR manažéri
HR profesionáli
HR biznis partneri
pracovníci HR oddelení
pracovníci biznis administratívy
línioví manažéri, špecialisti dotknutí projektami, priami pracovníci alebo technickí pracovníci dotknutí projektami, nižší manažéri prichádzajúci do kontaktu s projektami, členovia projektových tímov a začínajúci projektoví manažéri
ZNALOSTNÁ ÚROVEŇ
formy realizácie pre otvorené workshopy - manažérske vzdelávanie a rozvoj
Hlavné témy a oblasti workshopu
Najnovšie výskumy neurovedy a ľudského mozgu
Biznis prostredie – prečo projekty v HR a Biznis administratíve?
Čo je projekt, Parametre projektu
Projektový manažment a Projektový cyklus
Hranice projektu
Úvodné zadanie projektu
Projektový 3-uholník – Rozsah a Kvalita projektu vs. limity každého projektu: Čas, Zdroje, Rozpočet
Plánovanie projektových aktivít (WBS)
Plánovanie času na projekte – Ganttov diagram
Plánovanie zdrojov
Ukončenie projektu
Čo sa naučíte?
aplikácia projektového cyklu v HR činnostiach a stratégiach
aplikácia konkrétnych nástrojov projektového riadenia na vybraných reálnych HR tréningových projektoch
prepojenie projektového a HR myslenia a prístupu
vnímanie HR činností procesu v nových rozmeroch
SPOZNÁTE A VYSKÚŠATE si štandardné postupy, princípy a vybrané nástroje Projektového manažmentu určené pre HR projekty a Biznis Administratívu
SPOZNÁTE A VYSKÚŠATE si komplexnú realizáciu projektu od plánovania – spôsoby realizácie, efektívne riadenie až po úspešné ukončenie
Reálne tréningové projekty
360 stupňová spätná väzba realizovaná v rámci vlastných firemných zdrojov
HR „Shared services“
Analýza pracovných miest
Redukcia počtu zamestnancov
Zavedenie informačného systému
Udržanie talentov
Proces životného cyklu zamestnanca
Tvorba „Trainee“ programu
Ako využiť študentov v HR praxi
Inovácia systému bonusov a odmeňovania zamestnancov
Vyhorenie manažéra
Reverzný mentoring “mladší učia starších“
Zníženie fluktuácie a chorobnosti operátorov výroby
Systém zvyšovania výkonnosti priamych pracovníkov
Moderný a inovatívny pohľad v HR
na HR procesy a stratégie sa pozrieme z pohľadu projektového manažmentu
odovzdanie kľúčových znalostí projektového riadenia prebieha na tvorbe reálnych tréningových projektov z oblasti HR
pozrieme sa na HR ako na prístup a riešenie manažérskych problémov a výziev
ako definovať požiadavky na HR projekt a ako projekt obhájiť pred vedením a získať manažérsku podporu
ROI projektov - ako zabezpečiť správnu úroveň medzi požadovanými HR aktivitami a výstupom HR aktivít
ako si správne rozdeliť čas potrebný na realizáciu jednotlivých činností
ako správne definovať požadované zdroje potrebné na efektívnu realizáciu HR projektov (ľudia, priestory, technické zabezpečenie... )
ako zabezpečiť efektívnu komunikáciu medzi zúčastnenými na projekte
ako priebežne získavať internú firemnú akceptáciu a efektívne ukončiť projekt
aktuálne informácie nájdete na webe workshopu - prejsť na workshop Nástroje a princípy projektového manažmentu pre HR
Nové inšpirácie
inovatívny spôsob ako nájsť riešenie svojich slabých miest
spolupráca s najlepšími špecialistami a manažérmi z rôznych biznis odvetví
dôležitou súčasťou workshpu je „cross – spätná väzba“ medzi jednotlivými účastníkmi, ktorá zabezpečuje aktívny networking a bohaté zdieľanie „best practices“ z oblasti predaja
vzájomná podpora pri dodržaní prísnej úrovne mlčanlivosti – „confidenciality“
účastníci pracujú na jednotlivých tréningových projektoch v tímoch a navzájom sa podporujú
inovácie a kreativita v novom svetle moderných vedeckých poznatkov
Projekty z pohľadu exekutívy
Stratégia HR a podpora projektov - Braňo Vargic
AKTÍVNE VZDELÁVANIE
MANAŽÉRSKE KNOW - HOW ZÍSKAVATE PRAKTICKOU FORMOU
počas workshopu si vypracujete kompletný plán vášho projektu – získate MANUÁL NA REALIZÁCIU PROJEKTU – od začiatku, cez plánovanie, realizáciu, ukončenie až po dosiahnutie výsledkov
Manuál workshopu pre účastníkov
ako prebieha workshop a aktivity na workshope
štruktúra worskhopu, používané know-how projektového manažmentu
top problémy HR projektov
príklady HR projektov - projektová inšpirácia
top trendy v manažmente a najnovšie výskumy fungovania ľudského mozgu a neuroplasticita
vytvorte si projekt od jeho začiatku, cez plánovanie, až po realizáciu
využijete svoj čas maximálne efektívne - z tréningového workshopu odídete s konkrétnym projektovým plánom pripraveným na realizáciu v praxi
atraktívny networking - spojte skúsenosti a podporu ďalších HR profesionálov a vzájomne sa inšpirujte pri hľadaní riešení HR výziev a problémov
Projektový manažment - strategický nástroj moderného manažéra
Čo je projekt, Parametre projektu, Projektový manažment
Projektový cyklus, Riadenie a realizácia projektu
Analýza prostredia projektu a analýza stakeholdrov
Úvodné zadanie projektu, Riziká projektu
Work Breakdown Structure- plán projektových aktivít
Ganttov diagram – riadenie času
Plán zdrojov
Rozpočet projektu
Projektové súvislosti a firemná realita (Strategické ciele a projekty)
Projekty a firemné ciele - PREČO projektu
Projekty podporujú firemné ciele
porozumenie PREČO sa projekt realizuje
čo hovorí prax - súlad vízie, misie, firemnej stratégie a chápanie ľudí?
príčiny neúspechu projektov - neplnenie firemných cieľov
rast a rozvoj ľudí na projekte
projektové súvislosti v chápaní členov tímu
projekty a zvyšovanie konkurencieschopnosti